看護 2019年3月号 (Vol.71, No.3)
- A4変 112ページ (判型/ページ数)
- 2019年02月発行
本体価格(税抜): ￥1,600
定価(税込):
￥1,760
特集１：
DiNQL活用に向けて
労働と看護の質向上のためのデータベース事業
2018年度で7年目を迎えた「労働と看護の質向上のためのデータベース(Database for improvement of Nursing Quality and Labor:DiNQL)事業」。中小規模病院から大規模病院まで、さまざまな機能を持つ病院で活用されており、2018年度は570病院5098病棟が参加しました。
本特集では、DiNQL事業の現状と課題、今後の展望を概説した上で、これまで蓄積されたデータの中から、褥瘡推定発生率や転倒・転落発生率などに関するデータや、2018年度に新たに追加されたデータ項目である外来に関するデータを示し、質改善の成果や外来の看護提供体制等について分析結果を解説します。さらに、DiNQLデータ活用事例の優れた取り組みを紹介します。
★DiNQLは日本看護協会の登録商標です。本特集中ではⓇを省略しています。
特集２：
スペシャリストやチームに依存しない!
1人ひとりが取り組む認知症看護
認知症ケア加算算定の取り組みによって、認知症ケアチームができマニュアルが整備されるなど、体制は整ってきたものの、身体拘束の減少など、質の向上については、まだ課題があるとされています。体制が整ってきた中で、それを結果につなげていくには、認知症のスペシャリストや研修参加者だけでなく病棟看護師1人ひとりの知識の向上と取り組みの変容が必要とされています。
特集では、認知症看護の現状を調査結果などから概観するとともに、本当の意味で質向上につながる取り組みについて考えます。
◆特集1 DiNQL活用に向けて 労働と看護の質向上のためのデータベース事業
[総論]
DiNQL事業の現状と課題、今後の展望 吉川 久美子
[解説]
DiNQLデータから見る、質改善状況と外来看護の実態
岩澤由子・長谷川陽一
〈コラム〉よりよい看護実践のために!2019年度DiNQL事業に参加しませんか?
[報告1]
DiNQLデータを活用した、褥瘡ケアの質改善への取り組み
内山 詞恵・関 あかり・須野原 祐一
[報告2]
ワーク・ライフ・バランスとDiNQLを組み合わせた取り組み
加藤 美香子
[報告3]
DiNQLデータを用いた病院経営参画への取り組み 宮本 智子
[報告4]
DiNQL導入に向けた体制整備から
全34病棟入力までの取り組み 白石 浩子
◆特集2 スペシャリストやチームに依存しない! 1人ひとりが取り組む認知症看護
[解説1]
認知症ケアの現状
加算算定に伴う体制整備の効果と課題 酒井 郁子
[解説2]
DiNQLデータから見る、認知症ケア加算と人員配置・身体拘束
岩澤由子・長谷川陽一
[論考1]
認知症ケアの組織風土づくりと多職種協働 田中 久美
[論考2]
認知症看護を言語化・可視化することで、
病棟看護師自身が支援の重要性を認識 大西 奈緒
[論考3]
急性期医療の体制整備が優先される中での
認知症ケア加算2算定までの取り組み 達家 好美
◆JNA/日本看護協会
・会長の手帳 福井 トシ子
・副会長活動ダイジェスト 井伊 久美子・齋藤 訓子・秋山 智弥
・専務理事からのワークリポート 勝又 浜子
・常任理事のマンスリー通信 川本 利恵子・吉川 久美子・熊谷 雅美・荒木 暁子・鎌田 久美子・井本 寛子
・TOPICS
新たな認定看護師制度の分野再編・分野の名称が決定! 小西 直子
平成31年度 看護関係予算案について 中野 夕香里
・看護研修学校の窓から
引用文献のあれこれ 根岸 准子・今泉 千代
・都道府県看護協会事業だより
安心して相談できるがん相談室をめざして 茨城県・横地 真知子
◆JNA INFORMATION
・2019年度 日本看護協会教育計画
・都道府県看護協会ナースセンター研修・イベント情報 他
・2019年 認定看護師・認定看護管理者 審査の日程
◆連載
・かお
「看護」の可能性を広げる 白川 優子さん・津畑 亜紀子 さん
・SPECIAL INTERVIEW
『気持ちよく出す! 「おまかせうんチッチ」』
「薬に頼らない排便ケア」の実践に注目! 榊原 千秋さん
・WHO NEWS 聖路加国際大学WHO看護開発協力センター
・編集部のオススメBOOKs
「看護ってなんですか?」答えの手がかりはここに!
・看護管理者が元気になる! 看護と人事の協働で実現するWLB(36)
医療機関の人事チームを待ち受ける厳しい現実
―看護部のことを“他人事”のように見ていると 竹中 君夫
・地域包括ケア時代の認定看護管理者(17)
多職種と地域をつなぐ看護の役割 長田 佳予子
〈Message〉スクラムを組む病院看護師と在宅看護師 清野 恵理子
・人も組織も、つぶれない、つぶさない 理論に基づき人と組織を育てる方法(11)
「生き物としての組織」まとめと最先端を行く日本! 中島 美津子
・医療安全TOPICS(100)
2018年に提供した医療事故情報収集等事業の
医療安全情報について 井上 純子
・これでワンランクUP! 相手も自分も責めないコミュニケーション術(28)
「コーチングマインド」で組織が変わる! 座談会③ 奥山 美奈
・医療行政なるほど塾
厚生労働省予算案は過去最大の32兆358億円に
医療ICT化促進基金に300億円を計上 「社会保険旬報」編集部
・厚生行政ウォッチング 柳屋 有里
◆コラム
・information
・日本訪問看護財団からのお知らせ
・「看護」FAXご注文票
・読者FAXシート
・読者プレゼントBOOKS+
・次号予告/編集後記
[総論]
DiNQL事業の現状と課題、今後の展望 吉川 久美子
[解説]
DiNQLデータから見る、質改善状況と外来看護の実態
岩澤由子・長谷川陽一
〈コラム〉よりよい看護実践のために!2019年度DiNQL事業に参加しませんか?
[報告1]
DiNQLデータを活用した、褥瘡ケアの質改善への取り組み
内山 詞恵・関 あかり・須野原 祐一
[報告2]
ワーク・ライフ・バランスとDiNQLを組み合わせた取り組み
加藤 美香子
[報告3]
DiNQLデータを用いた病院経営参画への取り組み 宮本 智子
[報告4]
DiNQL導入に向けた体制整備から
全34病棟入力までの取り組み 白石 浩子
◆特集2 スペシャリストやチームに依存しない! 1人ひとりが取り組む認知症看護
[解説1]
認知症ケアの現状
加算算定に伴う体制整備の効果と課題 酒井 郁子
[解説2]
DiNQLデータから見る、認知症ケア加算と人員配置・身体拘束
岩澤由子・長谷川陽一
[論考1]
認知症ケアの組織風土づくりと多職種協働 田中 久美
[論考2]
認知症看護を言語化・可視化することで、
病棟看護師自身が支援の重要性を認識 大西 奈緒
[論考3]
急性期医療の体制整備が優先される中での
認知症ケア加算2算定までの取り組み 達家 好美
◆JNA/日本看護協会
・会長の手帳 福井 トシ子
・副会長活動ダイジェスト 井伊 久美子・齋藤 訓子・秋山 智弥
・専務理事からのワークリポート 勝又 浜子
・常任理事のマンスリー通信 川本 利恵子・吉川 久美子・熊谷 雅美・荒木 暁子・鎌田 久美子・井本 寛子
・TOPICS
新たな認定看護師制度の分野再編・分野の名称が決定! 小西 直子
平成31年度 看護関係予算案について 中野 夕香里
・看護研修学校の窓から
引用文献のあれこれ 根岸 准子・今泉 千代
・都道府県看護協会事業だより
安心して相談できるがん相談室をめざして 茨城県・横地 真知子
◆JNA INFORMATION
・2019年度 日本看護協会教育計画
・都道府県看護協会ナースセンター研修・イベント情報 他
・2019年 認定看護師・認定看護管理者 審査の日程
◆連載
・かお
「看護」の可能性を広げる 白川 優子さん・津畑 亜紀子 さん
・SPECIAL INTERVIEW
『気持ちよく出す! 「おまかせうんチッチ」』
「薬に頼らない排便ケア」の実践に注目! 榊原 千秋さん
・WHO NEWS 聖路加国際大学WHO看護開発協力センター
・編集部のオススメBOOKs
「看護ってなんですか?」答えの手がかりはここに!
・看護管理者が元気になる! 看護と人事の協働で実現するWLB(36)
医療機関の人事チームを待ち受ける厳しい現実
―看護部のことを“他人事”のように見ていると 竹中 君夫
・地域包括ケア時代の認定看護管理者(17)
多職種と地域をつなぐ看護の役割 長田 佳予子
〈Message〉スクラムを組む病院看護師と在宅看護師 清野 恵理子
・人も組織も、つぶれない、つぶさない 理論に基づき人と組織を育てる方法(11)
「生き物としての組織」まとめと最先端を行く日本! 中島 美津子
・医療安全TOPICS(100)
2018年に提供した医療事故情報収集等事業の
医療安全情報について 井上 純子
・これでワンランクUP! 相手も自分も責めないコミュニケーション術(28)
「コーチングマインド」で組織が変わる! 座談会③ 奥山 美奈
・医療行政なるほど塾
厚生労働省予算案は過去最大の32兆358億円に
医療ICT化促進基金に300億円を計上 「社会保険旬報」編集部
・厚生行政ウォッチング 柳屋 有里
◆コラム
・information
・日本訪問看護財団からのお知らせ
・「看護」FAXご注文票
・読者FAXシート
・読者プレゼントBOOKS+
・次号予告/編集後記