「リスク感性」を磨くOJT
人を育てるもうひとつのリスクマネジメント
リスクマネジメントといえば、「リスクの把握・分析・対応・評価」という枠組みが浮かんできます。病院の専任リスクマネジャーである著者は、リスクマネジメントが有効に機能するには、事故をなくすのではなく、組織を変革させ、事故を起きにくくすることだと述べています。すなわち、現場の“人”を育て、組織全体が変わっていく形のリスクマネジメントといえます。
本書では、そのために独自に開発した現場教育（OJT）プログラムを紹介しながら、そこで得られる体験の共有こそが生きたリスク学習となり、個々の「リスク感性」が磨かれ、ひいては組織が育っていくことを具体的に示しています。
現場の看護職の方々、管理職、医療職一般の方にぜひお勧めしたい１冊です。
本書では、そのために独自に開発した現場教育（OJT）プログラムを紹介しながら、そこで得られる体験の共有こそが生きたリスク学習となり、個々の「リスク感性」が磨かれ、ひいては組織が育っていくことを具体的に示しています。
現場の看護職の方々、管理職、医療職一般の方にぜひお勧めしたい１冊です。
第1章 臨床での事故をめぐるリスクマネジメントの問題
事故の発生が看護師に与える社会的影響・精神的ダメージ／リスクマネジメントの急速な広がり／リスクマネジメントは臨床で生かされているか／リスクの「把握・分析・対策・評価」という枠組みの有効性／リスクマネジメントを機能させるには何が必要なのか―「リスク感性」育成の提言
第2章 インシデント・アクシデント・レポートが語る日常業務のリスク
リスクがいっぱいの臨床の“落とし穴”／看護業務に関わる“起きやすいヒューマンエラー”とは／意外と多い知識不足・マニュアル無視・ルール違反／こんな時，こんな事故を防止できた例，できなかった例
第3章 「人」のマネジメントと「リスク」のマネジメント
そこにあるリスクに気づくことは“「リスク感性」が高い”ということ ／「リスク感性」はどのようにして捉えるか／検証１：どんな職場が事故発生率を少なくしているのか／検証２：どんな看護師が事故を起こしにくいのか
第4章 「リスク感性」を磨くOJT
OJTプログラムの考え方―体験の共有こそが生きたリスク学習となる／OJTの進め方 ／OJTの効果
第5章 OJTプログラムの実際
プログラム１ 医療事故について考えよう／プログラム２ みんなでヒューマンエラーを体験してみよう／プログラム３ 自分を知るテストをやってみよう／プログラム４ 抜き打ちチェックを取り入れてみよう／プログラム５ 訴訟事例を取り上げてみよう／プログラム６ 現場が抱える問題を解決するOJT
第6章 組織の「リスク感性」を磨くリスクマネジャーの役割
専任リスクマネジャーの役割って何？ ／専任リスクマネジャーが行う“組織横断的な活動”とは／組織の「リスク感性」を磨く“決め手”となるもの
終 章
事故の発生が看護師に与える社会的影響・精神的ダメージ／リスクマネジメントの急速な広がり／リスクマネジメントは臨床で生かされているか／リスクの「把握・分析・対策・評価」という枠組みの有効性／リスクマネジメントを機能させるには何が必要なのか―「リスク感性」育成の提言
第2章 インシデント・アクシデント・レポートが語る日常業務のリスク
リスクがいっぱいの臨床の“落とし穴”／看護業務に関わる“起きやすいヒューマンエラー”とは／意外と多い知識不足・マニュアル無視・ルール違反／こんな時，こんな事故を防止できた例，できなかった例
第3章 「人」のマネジメントと「リスク」のマネジメント
そこにあるリスクに気づくことは“「リスク感性」が高い”ということ ／「リスク感性」はどのようにして捉えるか／検証１：どんな職場が事故発生率を少なくしているのか／検証２：どんな看護師が事故を起こしにくいのか
第4章 「リスク感性」を磨くOJT
OJTプログラムの考え方―体験の共有こそが生きたリスク学習となる／OJTの進め方 ／OJTの効果
第5章 OJTプログラムの実際
プログラム１ 医療事故について考えよう／プログラム２ みんなでヒューマンエラーを体験してみよう／プログラム３ 自分を知るテストをやってみよう／プログラム４ 抜き打ちチェックを取り入れてみよう／プログラム５ 訴訟事例を取り上げてみよう／プログラム６ 現場が抱える問題を解決するOJT
第6章 組織の「リスク感性」を磨くリスクマネジャーの役割
専任リスクマネジャーの役割って何？ ／専任リスクマネジャーが行う“組織横断的な活動”とは／組織の「リスク感性」を磨く“決め手”となるもの
終 章