看護職のキャリア開発
変革期のヒューマンリソースマネジメント
新採用者からの評価が高い病院やマグネットホスピタルでは、例外なく看護部トップの哲学と理念が明確に示されているという。それでは、病院運営の変革が迫られている今、看護部はどのような理念と運営戦略を考えるべきであろうか。
本書では、看護職の人材育成や活用、継続教育プログラム、さらに能力評価や人事考課、処遇等々について、総合的なキャリア開発の考え方と方向を提示する。
この一冊をもとに、それぞれの組織で人的資源開発に着手することをお勧めしたい。
本書では、看護職の人材育成や活用、継続教育プログラム、さらに能力評価や人事考課、処遇等々について、総合的なキャリア開発の考え方と方向を提示する。
この一冊をもとに、それぞれの組織で人的資源開発に着手することをお勧めしたい。
第1章 変革期のヒューマンリソースマネジメント
第2章 日本の人事制度の変遷と日本型ヒューマンリソースマネジメントの特徴
第3章 看護部組織におけるヒューマンリソースマネジメント
第4章 キャリア開発の考え方
第5章 看護部組織のキャリア開発プログラム
第6章 人を評価することの意味
第7章 看護師キャリア開発のシステムをどう作るか
第2章 日本の人事制度の変遷と日本型ヒューマンリソースマネジメントの特徴
第3章 看護部組織におけるヒューマンリソースマネジメント
第4章 キャリア開発の考え方
第5章 看護部組織のキャリア開発プログラム
第6章 人を評価することの意味
第7章 看護師キャリア開発のシステムをどう作るか