「看護管理」実践Guide

看護管理者のための実践的マネジメント　第2版

吉田二美子　著
B5 200ページ (判型/ページ数)
2012年08月発行
978-4-8180-1683-5

看護管理者が身につけたい財務管理、経営参画の基本について学べます！

医療施設の経営を取り巻く環境が厳しくなる中で、「医療の質を保ちながらも適正な利益を確保する」ために、患者のニーズの把握や医療の質向上において大きな役割を果たす看護管理者への期待がますます高まっています。
　本書第2版では、PART1「経営参画に必要な基礎知識」で、「経営マインド」について説明した後、近年の医療制度改革の概要とそれが看護に与える影響を踏まえながら、組織運営と財務管理のポイントをわかりやすく解説します。続く、PART2「事例で学ぶ経営参画のポイント」では、想定事例をもとに、「平均在院日数の短縮」「職員満足度の向上」「診療報酬改定への対応」などの課題に対して、読者の皆さん自身がチャレンジできる構成です!

PART１　経営参画に必要な基礎知識

第1章「経営マインド」と「経営知識」
　1　あなたの「経営マインド」は？
　2　「経営知識」は身を助ける　
　3　ジェネリックスキルを磨こう
　コラム　思考パターン認識ツールを活用しよう

第2章医療制度改革と看護
　1　近年の医療制度改革の概要
　2　診療報酬制度の看護への影響　　
　コラム　潜在看護職員の活用と働き方の多様性

第3章組織の運営ポイント
　1　組織運営の5要素
　2　組織運営をチェックしてみよう
　3　組織分析の手法
　4　戦略策定と実行計画の手法
　5　看護部における生産性管理の手法
　6　職員満足度の向上
　7　会議におけるファシリテーションのポイント
　コラム　EQの高いリーダーを目指そう

第4章財務分析のポイント
　1　財務管理の必要性
　2　財務諸表
　3　利益確保のポイント
　コラム　5つのコーチングスキル

PART２　事例で学ぶ経営参画のポイント

　想定事例1　課題：利益の改善策は？　
　想定事例2　課題：妥当な病床数への変更は？
　想定事例3　課題：平均在院日数の短縮をどう図る？
　想定事例4　課題：コスト削減をどう実行する？
　想定事例5　課題：職員満足度をどう向上させる？
　想定事例6　課題：入院単価を改善するには？
　想定事例7　課題：診療報酬改定への対応は？

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