看護 2011年5月臨時増刊号(Vol.63,No.7)
特集１：
看護師長を育てる、支える
マネジメントラダー構築を中心に
看護師長は、看護の質を左右する病棟管理の要として非常に重要なポジションですが、就任後は病棟運営や人間関係、他職種との調整に苦慮している、という指摘も。看護師長となる人材をいかに育て、いかにサポートしていくかが、看護部門の重要課題となります。
本特集では、まず看護師長を支えるサポート体制づくりについて考察。続いて、看護師長の抱える切実な悩みや葛藤の実態にデータと生の声で迫ります。事例紹介では、[育成編]でマネジメントラダーの構築・運用を、[支援編]でサポート体制の実際を詳細に報告。さらに [関連論考]では、看護管理の枠組みを超えて、組織行動論や一般企業の考え方、法的観点から、看護師長に対するマネジメントやサポートについて提言します。
本特集では、まず看護師長を支えるサポート体制づくりについて考察。続いて、看護師長の抱える切実な悩みや葛藤の実態にデータと生の声で迫ります。事例紹介では、[育成編]でマネジメントラダーの構築・運用を、[支援編]でサポート体制の実際を詳細に報告。さらに [関連論考]では、看護管理の枠組みを超えて、組織行動論や一般企業の考え方、法的観点から、看護師長に対するマネジメントやサポートについて提言します。
1章 総論
1[インタビュー]
今、求められる育成・サポート体制とは看護師長の自律を促し、承認する/別府千恵
2章 解説
2病棟経営の要=看護師長を支える仕組みづくりを
人間力を支えるシステム/松下博宣
3章 調査研究
3-1病院看護職における中間管理者への移行期に生じる葛藤/山本雅子
3-2-1[調査研究]
「退職に関する中間管理職への意識調査」報告/京都府看護協会看護師職能委員会
3-2-2[グループインタビュー]
こんなサポートをしてほしい!
調査結果に見る中間管理職のニーズとは/湯浅伸子・佐竹孝惠・佐伯昭子
4章 取り組みに向けて:育成編
4-1-1[構築の実際1 クリニカルラダーと同時開発]
看護師長の能力育成を支えるマネジメントラダーの効果/千葉美恵子・近藤ときえ
4-1-2[構築の実際2 クリニカルラダーを見直して再編]
看護部門における看護師長育成とサポート
キャリアラダーの管理コースを設定して/山下美智子
4-1-3[構築の実際3 共通ラダーの構築]
都立病院看護キャリアパスの構築と概要
自ら学び、成長する看護職員のキャリアアップ支援【東京看護アカデミー】/都立病院看護部科長会・上野真弓
4-2[評価の実際]
キャリアラダーを活用した評価とステップアップを促す体制づくり/工藤潤
5章 取り組みに向けて:支援編
5-1[取り組みと工夫の実際1]
看護師長になる前の学習機会の提供
マネジメントスキルラダーを導入して/安里節子・田中桂子・宮城恵子
5-2[取り組みと工夫の実際2]
“管理サロン”の設置と活用/西向秀代
5-3[取り組みと工夫の実際3]
人材育成の役割支援の視点から見た職能資格制度とクリニカルラダー制度導入/平田俊子
6章 関連論考
6-1 ミドルマネジャーのモチベーションを向上させるものとは/金井壽宏
6-2 人を尊重し、育てるマネジメント
デュアルラダー制度とパフォーマンスマネジメントを導入して/住友スリーエム株式会社
6-3 看護師長の労働時間管理適正化と法的位置づけ/浅見浩
1[インタビュー]
今、求められる育成・サポート体制とは看護師長の自律を促し、承認する/別府千恵
2章 解説
2病棟経営の要=看護師長を支える仕組みづくりを
人間力を支えるシステム/松下博宣
3章 調査研究
3-1病院看護職における中間管理者への移行期に生じる葛藤/山本雅子
3-2-1[調査研究]
「退職に関する中間管理職への意識調査」報告/京都府看護協会看護師職能委員会
3-2-2[グループインタビュー]
こんなサポートをしてほしい!
調査結果に見る中間管理職のニーズとは/湯浅伸子・佐竹孝惠・佐伯昭子
4章 取り組みに向けて:育成編
4-1-1[構築の実際1 クリニカルラダーと同時開発]
看護師長の能力育成を支えるマネジメントラダーの効果/千葉美恵子・近藤ときえ
4-1-2[構築の実際2 クリニカルラダーを見直して再編]
看護部門における看護師長育成とサポート
キャリアラダーの管理コースを設定して/山下美智子
4-1-3[構築の実際3 共通ラダーの構築]
都立病院看護キャリアパスの構築と概要
自ら学び、成長する看護職員のキャリアアップ支援【東京看護アカデミー】/都立病院看護部科長会・上野真弓
4-2[評価の実際]
キャリアラダーを活用した評価とステップアップを促す体制づくり/工藤潤
5章 取り組みに向けて:支援編
5-1[取り組みと工夫の実際1]
看護師長になる前の学習機会の提供
マネジメントスキルラダーを導入して/安里節子・田中桂子・宮城恵子
5-2[取り組みと工夫の実際2]
“管理サロン”の設置と活用/西向秀代
5-3[取り組みと工夫の実際3]
人材育成の役割支援の視点から見た職能資格制度とクリニカルラダー制度導入/平田俊子
6章 関連論考
6-1 ミドルマネジャーのモチベーションを向上させるものとは/金井壽宏
6-2 人を尊重し、育てるマネジメント
デュアルラダー制度とパフォーマンスマネジメントを導入して/住友スリーエム株式会社
6-3 看護師長の労働時間管理適正化と法的位置づけ/浅見浩
