ナースが元気になる人事管理
WLB成功メソッド18
現役の人事担当者が紹介する「経営戦略としてのWLB」――ナースの“働き方改革”に効きます!
月刊「看護」の人気連載をベースに、大幅に加筆して再構成した本書。24時間体制かつ女性中心という、他職種にはない難しい課題を抱えた「ナースのWLB」のために、現役の人事担当者が導き出した現実的で効果的な「人事管理の成功メソッド」をご紹介します。やさしい語り口と具体的な資料によって、超実戦型の取り組みをわかりやすく提示しており、ナースの「働き方改革」に取り組むすべての方におすすめしたい一冊です。
◆STEP1:ナースのWLBは「特別」ということを知る
はじめに――看護部の孤独
◆STEP2:「人員計画」でナースの必要人数を見える化する
成功メソッド① 欠員状況を明らかにする
成功メソッド② 人員計画をみんなで共有する
◆STEP3:WLBで目指す方向を一致させる
成功メソッド③ みんなが納得できるWLBの方針を立てる
成功メソッド④ 夜勤担当が可能なナースの目標人数管理
◆STEP4:成功の流れを生む2つのステップ
成功メソッド⑤ 労働時間のステップを設ける――週休3日制
成功メソッド⑥ 夜勤回数のステップを設ける――アップ&ダウン
成功メソッド⑦ ステップアップを目指す組織風土を看護部が作る
◆STEP 5:超実戦型の育児休業・介護休業対策に取り組む
成功メソッド⑧ 教科書には載っていない育児休業・介護休業対策
成功メソッド⑨ もう1つのWLB――60歳以降の働き方を考える
◆番外編:人事評価制度や処遇システムを検討する
ステップアップを可能にする「人事評価制度」「処遇システム」とは
◆STEP6:人事評価制度や処遇システムよりはるかに大切な「トップのメッセージ」
成功メソッド⑩ 夜勤負担のかかっている人や病棟の情報を共有する
成功メソッド⑪ 病院が目指す勤務形態のあり方を数値で示す
成功メソッド⑫ 働きやすさにつながる看護部用勤務統計のススメ
◆STEP 7:WLBの最終到達点――「育成」の話
成功メソッド⑬ WLB制度利用者を専門職として育成・評価する
成功メソッド⑭ 人事評価制度を機能させる
◆STEP 8:勤務の多様性・ダイバーシティへの対応
◆STEP 9:経営戦略としてのWLB
成功メソッド⑮ 人件費をコントロールする
成功メソッド⑯ 人事関連テーマの取り組みをトータルで進める
◆STEP 10:WLB完成の鍵は看護部にあり
成功メソッド⑰ ストレスチェック集団分析による超過勤務対策
成功メソッド⑱ 育成ラダーの実践的活用方法「階層評価システム」
おわりに――医療機関は、ナースは、WLBの道を切り開く覚悟を!
はじめに――看護部の孤独
◆STEP2:「人員計画」でナースの必要人数を見える化する
成功メソッド① 欠員状況を明らかにする
成功メソッド② 人員計画をみんなで共有する
◆STEP3:WLBで目指す方向を一致させる
成功メソッド③ みんなが納得できるWLBの方針を立てる
成功メソッド④ 夜勤担当が可能なナースの目標人数管理
◆STEP4:成功の流れを生む2つのステップ
成功メソッド⑤ 労働時間のステップを設ける――週休3日制
成功メソッド⑥ 夜勤回数のステップを設ける――アップ&ダウン
成功メソッド⑦ ステップアップを目指す組織風土を看護部が作る
◆STEP 5:超実戦型の育児休業・介護休業対策に取り組む
成功メソッド⑧ 教科書には載っていない育児休業・介護休業対策
成功メソッド⑨ もう1つのWLB――60歳以降の働き方を考える
◆番外編:人事評価制度や処遇システムを検討する
ステップアップを可能にする「人事評価制度」「処遇システム」とは
◆STEP6:人事評価制度や処遇システムよりはるかに大切な「トップのメッセージ」
成功メソッド⑩ 夜勤負担のかかっている人や病棟の情報を共有する
成功メソッド⑪ 病院が目指す勤務形態のあり方を数値で示す
成功メソッド⑫ 働きやすさにつながる看護部用勤務統計のススメ
◆STEP 7:WLBの最終到達点――「育成」の話
成功メソッド⑬ WLB制度利用者を専門職として育成・評価する
成功メソッド⑭ 人事評価制度を機能させる
◆STEP 8:勤務の多様性・ダイバーシティへの対応
◆STEP 9:経営戦略としてのWLB
成功メソッド⑮ 人件費をコントロールする
成功メソッド⑯ 人事関連テーマの取り組みをトータルで進める
◆STEP 10:WLB完成の鍵は看護部にあり
成功メソッド⑰ ストレスチェック集団分析による超過勤務対策
成功メソッド⑱ 育成ラダーの実践的活用方法「階層評価システム」
おわりに――医療機関は、ナースは、WLBの道を切り開く覚悟を!
