看護 2019年11月臨時増刊号 (Vol.71, No.14)

A4変 128ページ (判型/ページ数)
2019年11月発行

創造的に支え合うサーバントリーダーシップ

患者・家族の状況や看護職の教育背景・臨床経験などが多様化・複雑化している今、看護管理者にはこれまでとは異なるリーダーシップが求められるようになってきました

本号では、その1つとしてサーバントリーダーシップに注目します。看護管理者がサーバントリーダーシップを発揮することで、1人ひとりの個性豊かな看護職が、患者にとっての最善をめざし、自律的に生き生きと働くことができる組織が醸成されると考えるからです。看護管理者をめざしている方、看護管理者となってさまざまな悩みを抱えている方、これまでとは異なるリーダーシップを模索している方にお手元に置いて活用していただけますと幸いです。

はじめに　看護のリーダーであるために

1章総論
サーバントリーダーシップとは従来のリーダーシップの紹介とともに
Column　グリーンリーフのことば①②

2章対談
今こそサーバントリーダーシップを!
Column　グリーンリーフのことば③④

3章解説
中規模病院の看護師長がサーバントリーダーシップを獲得するための支援モデルについて
Column　グリーンリーフのことば⑤

4章報告1 サーバントリーダーシップを現場で発揮
4-1 市立御前崎総合病院　それぞれの立場に応じたサーバントリーダーシップの実践
Column　グリーンリーフのことば⑥
4-2 岐阜・西濃医療センター　揖斐厚生病院認識を新たに、従来型リーダーシップからサーバントリーダーシップへ
4-3 JCHO可児とうのう病院看護師長会が活性化され、組織変革の中心に
4-4 菊川市立総合病院支援モデル導入で職員奮闘型組織から活性型組織へ
4-5 聖隷袋井市民病院看護管理者が率先して看護を語り、次世代リーダーを育成
4-6 多根総合病院傾聴とスタッフへの思いの伝達で信頼関係を構築
Column　グリーンリーフのことば⑦⑧

5章報告2　各界のサーバントリーダーから
5-1 中規模病院の看護部長の経験から
Column　グリーンリーフのことば⑨
5-2 サーバントリーダーとしてみた私
5-3 メンバーを信頼してともに成長し、次世代を育てるリーダーシップ
5-4 フラットな組織と権限委譲で引き出すスタッフの能力と自発性
Column　グリーンリーフのことば⑩
5-5 言うべきことは言わなければならない
Column　グリーンリーフのことば

6章関連論考
6-1 多職種協働でこそ求められるサーバントリーダーシップ「特定行為研修修了者導入システムモデル」に焦点を当てて
6-2 リーダーシップを発揮するためのコミュニケーション術〜傾聴〜
6-3 看護管理者のストレスケア「今・この瞬間」に気づく瞑想・マインドフルネスを活用して

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看護 2019年11月臨時増刊号 (Vol.71, No.14)

創造的に支え合う サーバントリーダーシップ

創造的に支え合うサーバントリーダーシップ