第3巻 人材管理論 2026年版 NEW

第1章　専門職業人とキャリア
概要：専門職業人としてキャリア形成をいかに行うか
論点1：専門職とは
　1　専門職とは何か
　　1）完全専門職と半専門職
　　2）専門職としての成立要件についての伝統的定義
　　3）専門職論の現代的展開
　2　看護職の専門職性の向上に深く関連すると思われる諸課題
　　1）専門職としての責任（責務）を果たしているか
　　2）権限と裁量は専門職として適切か
　　3）給与水準が専門職としてふさわしいか
　　4）高度な知識体系を導く看護研究ができるか
　3　結びに代えて：国際看護師協会による看護の新しい定義からわかること
論点2：キャリアとは
　1　ホールの定義
　2　生涯発達心理学の視点
　　1）スーパーのキャリアモデル
　　2）金井によるキャリアの定義
　3　キャリア発達・キャリア開発（career development）とは何か
　　1）キャリアディベロップメントの視点
　　2）キャリア開発論の発展
　　3）人的資源管理としてのキャリア開発プログラム（CDP）
　　4）組織におけるキャリア開発の枠組み
　4　キャリアカウンセリング
　　1）キャリアカウンセリングとは
　　2）中間管理職によるキャリアカウンセリングの実際
論点3：看護職のキャリアマネジメント
　1　入職時・退職時のマネジメント
　　1）入職のマネジメント
　　2）退職のマネジメント
　2　人生の移行期（トランジション）
　　1）トランジション論とは
　　2）「ニュートラルゾーン」の意義
　　3）キャリア支援に活かすトランジション理論
　3　キャリア発達とジェンダー
　　1）ジェンダーとは
　　2）看護師におけるジェンダーの課題
　　3）LGBTQ フレンドリー
　4　看護師とワーク・ライフ・バランス
　5　ジェネラリストとスペシャリスト
　　1）看護職におけるジェネラリストとスペシャリストの考え方
　　2）スペシャリストのキャリア開発
論点4：看護管理者と認定看護管理者制度
　1　看護管理者になるということ
　　1）マネジャーの本質
　　2）マネジャーが直面する7つの課題
　2　看護管理者になるための自己点検
　　1）「看護管理者になる」ことの覚悟をもつこと
　　2）自分は仲間をどのように見ているかを吟味しておくこと
　　3）リーダーらしさ：エグゼクティブプレゼンスについて
　　4）看護管理者としての倫理性
　3　認定看護管理者制度の変遷
討論：キャリア発達・キャリア開発の考え方の多様性と選択

第2章　人材の育成と活用
概要：人材の育成と活用とは
論点1：人材の活用
　1　人材の活用と組織デザイン
　　1）人的資源と人事戦略
　　2）医療の組織デザインにおける分業と調整
　　3）人材の考え方
　　4）人材の量の確保
　　5）組織と人材の質
　2　クリニカルラダー
　　1）クリニカルラダーの分類
　　2）クリニカルラダーの作成と運用
　3　准看護師との協働
　　1）准看護師誕生の背景
　　2）准看護師の教育
　　3）准看護師との協働と看護管理者の役割
　4　看護補助者との協働
　　1）看護補助者誕生の背景
　　2）看護補助者の位置づけ
　　3）看護補助者に必要な能力
　　4）看護補助者の確保と定着
　　5）看護補助者を活用するための看護管理者・看護職の責任
論点2：人材育成と生涯学習
　1　看護管理者に必要とされる人材育成の基盤理論
　　1）成人教育
　　2）経験学習
　2　継続教育から生涯学習へ
　　1）看護職における学習の必要性
　　2）看護職を対象とした教育
　　3）組織における人材育成
　　4）生涯学習
論点3：コンピテンシーを基盤とした看護管理
　1　コンピテンシーとは
　2　看護管理におけるコンピテンシー
　　1）日本の看護界の流れ
　　2）コンピテンシーの活用
　　3）コンピテンシーの活用における課題
論点4：専門職連携
　1　専門職連携に必要な実践能力と学習目標
　　1）地域包括ケアシステムと専門職連携
　　2）専門職連携に必要な実践能力を獲得するための6つの学習目標
　2　専門職間の社会化と専門職連携教育
　　1）バイアスとセクショナリズムへの気づき
　　2）専門職間の社会化（Interprofessional Socialization）を形成する
　　3）専門職連携教育（Interprofessional Education；IPE）の特長
　3　チーム、部署における専門職連携の活動
　4　専門職連携実践を促進する組織マネジメント
　　1）専門職連携実践の促進要因
　　2）専門職連携実践の阻害要因
　　3）専門職連携実践を促進する組織マネジメント
論点5：人材育成におけるコミュニケーション
　1　部下のやる気に働きかけるコミュニケーション論
　　1）やる気を左右する仕事量
　　2）目的意識と緊張感
　　3）部下への働きかけに必要なコミュニケーション
　2　組織における役割の獲得
　　1）役割とは
　　2）役割取得
　　3）役割期待
　　4）役割葛藤と役割のあいまいさ
　　5）役割のキャリア上の意義
討論：これからの時代の人材育成と活用

第3章　人事システムと賃金
概要：人事システムと賃金とは
論点1：人事システムとは
　1　人事システム
　　1）組織戦略の一部としてとらえる人事システム
　　2）人的資源としての「ヒト」
　2　採用
　　1）看護職採用の方法
　　2）書類選考と採用面接
　　3）採用後の適性・能力に合った人材マネジメントの必要性
　　4）多様な働き方
　　5）同一労働・同一賃金の考え方
　　6）「働く」ということの理解
　　7）配置・配属等の流れと課題
　　8）看護職の能力・キャリアを考慮した適正配置
　3　報酬システム
　4　能力開発システム
　　1）クリニカルラダーなど将来を描けるキャリアパス
　　2）継続教育の必要性
　　3）メンター制度
　　4）OJT
　5　看護人材の不足と確保
論点2：賃金制度の理解
　1　賃金とは
　　1）賃金の定義と支払い原則
　　2）賃金の構成要素
　　3）割増賃金
　2　賃金制度の展開と今日的動向：各制度のメリット・デメリットを中心として
　　1）年功的賃金制度の定着
　　2）職能給制度の導入
　　3）成果主義賃金の導入・普及から日本型成果主義へ
　　4）近年の動き
　3　人事制度の変革から見た賃金制度と今後の課題
　　1）医療施設や介護保険施設・事業所を取り巻く環境の変化
　　2）人事処遇における3つの基準と課題
　　3）人事・賃金制度の変革の方向性
論点3：賃金体系の理解
　1　賃金体系の2 つの基準
　　1）労働力（人）基準
　　2）労働（仕事）基準
　　3）賃金体系を選択するうえでの政策判断基準
　2　人事院勧告における医療職俸給表
　　1）国家公務員医療職俸給表（三）とは
　　2）人事院勧告による俸給表の性格と課題
　3　自施設・事業所に合った制度設計と運用
　　1）「日本型成果主義」に基づく賃金体系
　　2）組織風土との調和
　　3）加点主義で個を活かす
　4　職能給の導入と看護職の賃金モデル
　　1）職能給の一般的動向
　　2）職能給のベースとなる職能資格制度
　　3）職能資格制度の運営に必要となる職能要件書の作成
　　4）複線型等級制度に基づく賃金体系
　5　賃金体系の設計
　　1）職員の成長期（アンスキルからセミスキル）に応じた賃金
　　2）昇給のしくみ
　　3）短時間正職員の賃金
　6　看護職の賃金制度・体系に影響を与える診療報酬制度のしくみ
論点4：看護管理者が知っておくべき労使関係
　1　労務管理に関する考え方の進化
　　1）労務管理と人的資源管理
　　2）多様な働き方への対応
　　3）ワークエンゲージメント向上のための取り組み
　　4）人材の確保・定着
　2　労働時間管理
　　1）労働時間に関する法規定
　　2）時間外労働の過少申告の問題
　　3）始業前の労働時間の問題
　　4）適正な労働時間管理の意義
　3　年次有給休暇
　4　看護職の賃金の現状
　　1）適正な賃金を実現するための課題
　　2）「医療職俸給表」に関する課題
　5　ハラスメント対策
　6　育児・介護休業
　　1）育児休業
　　2）介護休業
　7　労働組合
討論：人を引きつける人事システムと賃金

第4章　法律に基づく労務管理
概要：労働法制を理解し看護職のウェルビーイングにつなげる
論点1：看護管理の基礎となる労働法令の理解
　1　わが国の看護労働の歴史
　　1）日本国憲法の基本的人権と労働
　　2）全寮制からの脱却と院内保育所の設置
　　3）交替制勤務とニッパチ闘争
　　4）看護職員の養成（教育）と労働
　2　安全で質の高い医療、看護サービスのために
　　1）法令遵守
　　2）労働条件・労働環境の改善
　　3）リスクマネジメント
　　4）看護管理者に求められる行動
論点2：労務管理と法律
　1　概説
　2　個別的労働関係法
　　1）労基法と労契法の違い―履行確保の観点から
　　2）就業規則と労働契約
　　3）労働者の人権保障
　　4）賃金
　　5）労働時間
　　6）年次有給休暇
　　7）人事
　　8）解雇・雇止め
　　9）妊産婦の保護
　　10）災害補償
　　11）その他
　3　集団的労使関係法
論点3：健康で安全な職場づくり
　1　労働安全衛生法
　　1）労働安全衛生法の概要
　　2）安全衛生管理体制と安全衛生活動
　　3）職能団体の活動
　　4）看護管理としての対応と注意点
　2　ハラスメントにかかわる法律
　　1）セクシュアルハラスメントに関連した法律の変遷
　　2）妊娠・出産等および育児・介護休業等に関するハラスメントに関連した法律の変遷
　　3）パワーハラスメントに関連した法律の変遷
　　4）カスタマーハラスメントに関連した法律の変遷
　　5）医療法に基づく勤務環境改善
　　6）職能団体の動き
　　7）看護管理としての取り組みや注意点
　3　高年齢者雇用安定法
　　1）高年齢者雇用安定法の変遷
　　2）職能団体の動き
　　3）看護管理としての取り組みや注意点
論点4：働き方改革の推進
　1　男女雇用機会均等法
　2　育児・介護休業法
　3　次世代育成支援対策推進法
　4　高年齢者雇用安定法
　5　パートタイム・有期雇用労働法
　6　医療法改正による医療従事者の勤務環境改善
　7　労務管理の今日的話題―医師の働き方改革
　　1）時間外・休日労働の上限（原則・A 水準）
　　2）時間外・休日労働の上限（B水準・連携B水準・C-1水準・C-2水準）
　　3）追加的な健康確保措置
　　4）看護師への期待
討論：看護職の働き方に対し、法律に基づく労務管理だけでよいのか