看護 2026年3月臨時増刊号 (Vol.78 No.4) NEW
特集１：
看護管理を面白く
看護管理者は、部下の育成、他部署との連携、組織運営の責任など、多岐にわたる業務と複雑な人間関係の中で、常に強いストレスにさらされています。さらに医療現場が複雑化する中、人員不足や、頻発する自然災害、新たな感染症の脅威なども加わり、看護管理者を取り巻く環境は厳しさを増す一方です。
このような中、チームを率いる看護管理者には、困難な状況を“大変なこと”で終わらせず、チームや自己の成長機会と捉え“面白い”に変えるような“しなやかさ”が必要とされます。
本総特集では、困難な状況にあっても楽しさややりがいを見つけ、日々の看護管理を面白くするための思考や技術を伝えます。
このような中、チームを率いる看護管理者には、困難な状況を“大変なこと”で終わらせず、チームや自己の成長機会と捉え“面白い”に変えるような“しなやかさ”が必要とされます。
本総特集では、困難な状況にあっても楽しさややりがいを見つけ、日々の看護管理を面白くするための思考や技術を伝えます。
1 章 看護管理は面白い!
1-1 感情労働とクラスターから見えたもの:津島 準子
1-2 成果創出というプロセスが生む組織の価値と職員の笑顔:鈴木 いくえ
1-3 想定外の状況の中で想定外の運営判断 看護管理者を支えた看護師たち:樋口 幸子
1-4 コロナ禍で組織の持てる力を再認識する:西山 みどり
1-5 伝えたいことが伝わらない! 伝える経験がその技術を高める:丸池 小百合
1-6 ワクワクを止めない みんなで未来につなぐ喜び:谷口 孝江
1-7 リスペクトが育てる利用者中心の看護観:内田 千公
1-8 個人経営訪問看護ステーションのチャレンジ:林 啓子
２章 看護管理を面白くする思考と技術
2-1 【ポジティブ心理学】ポジティブ心理学から看護に新たな視点を:島井 哲志･山本 恵美子･浦田 悠
2-2 【アドラー心理学】｢勇気づけ｣で看護管理を面白くする:上谷 実礼
2-3 【休養学】パフォーマンスを最大化する｢攻めの休養｣のデザイン:山野 宏章･片野 秀樹
2-4 【セルフ･コンパッション】自己への思いやりが、しなやかな組織をつくる:秋山 美紀
2-5 【アンガーマネジメント】感情は自分で決める: 田辺 有理子
2-6 【ユーモアマネジメント】組織に安心感と信頼形成を促すユーモアの活用:大賀 佳子
2-7 【アサーティブ･コミュニケーション】職場の雰囲気が穏やかになり業務効率が改善:中尾 久子
2-8 【心理的安全性】安心して発言できる職場がもたらすもの:緒方 泰子･藤芳 絢乃･佐々木 美樹･湯本 淑江
2-9 【チームレジリエンス】 困難を糧に成長するチームを育てる:柏 美智
2-10 【ファシリテーション】スタッフのやる気を引き出し、能力を開花させる:内藤 知佐子
1-1 感情労働とクラスターから見えたもの:津島 準子
1-2 成果創出というプロセスが生む組織の価値と職員の笑顔:鈴木 いくえ
1-3 想定外の状況の中で想定外の運営判断 看護管理者を支えた看護師たち:樋口 幸子
1-4 コロナ禍で組織の持てる力を再認識する:西山 みどり
1-5 伝えたいことが伝わらない! 伝える経験がその技術を高める:丸池 小百合
1-6 ワクワクを止めない みんなで未来につなぐ喜び:谷口 孝江
1-7 リスペクトが育てる利用者中心の看護観:内田 千公
1-8 個人経営訪問看護ステーションのチャレンジ:林 啓子
２章 看護管理を面白くする思考と技術
2-1 【ポジティブ心理学】ポジティブ心理学から看護に新たな視点を:島井 哲志･山本 恵美子･浦田 悠
2-2 【アドラー心理学】｢勇気づけ｣で看護管理を面白くする:上谷 実礼
2-3 【休養学】パフォーマンスを最大化する｢攻めの休養｣のデザイン:山野 宏章･片野 秀樹
2-4 【セルフ･コンパッション】自己への思いやりが、しなやかな組織をつくる:秋山 美紀
2-5 【アンガーマネジメント】感情は自分で決める: 田辺 有理子
2-6 【ユーモアマネジメント】組織に安心感と信頼形成を促すユーモアの活用:大賀 佳子
2-7 【アサーティブ･コミュニケーション】職場の雰囲気が穏やかになり業務効率が改善:中尾 久子
2-8 【心理的安全性】安心して発言できる職場がもたらすもの:緒方 泰子･藤芳 絢乃･佐々木 美樹･湯本 淑江
2-9 【チームレジリエンス】 困難を糧に成長するチームを育てる:柏 美智
2-10 【ファシリテーション】スタッフのやる気を引き出し、能力を開花させる:内藤 知佐子