医療者のための共育コーチング
心を動かし チームを動かす
多様な価値観、多様な働き方時代のリーダーシップバイブル！
看護師、高校教員を経て、教育コンサルタントとして全国の医療施設などで活躍中の著者が、よりよい職場づくりのテクニックを伝授！
ストレスやハラスメントに負けない心を育み、互いの多様な価値観や背景を尊重しながら、ハイパフォーマンスなチームへと成長していくために、今日から使えるヒントが満載です。
ストレスやハラスメントに負けない心を育み、互いの多様な価値観や背景を尊重しながら、ハイパフォーマンスなチームへと成長していくために、今日から使えるヒントが満載です。
序章 遺族の体験から皆さんにお願いしたいこと
第1章 医療者にとって本当に必要な「コーチング」とは
1）そもそも、コーチングとは何か
2）実践的な考えとスキル
（1）相手のモチベーションを高める言葉選び
（2）肯定的なスタンスを崩さない「あるある思考」
3）本物のコーチングと偽物のコーチング
4）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック
（1）シンプルな「一重の輪のコーチング」
◇Case Study：部署異動を目前に控え、不安を表出する5年目看護師
（2）人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
◇Case Study：スタッフに仕事を引き継ぎたいのに引き継げないベテラン看護師
◇こんなシーンで！：過去のリソースの活用
第2章 ストレスマネジメントからワンランクアップの「セルフコーチング」へ
1）ストレスを感じる原因
2）ストレスから身を守る方法
3）ハラスメントに負けない心を作る
4）代表的なハラスメント
5）もう悪口・陰口に惑わされない――「ディスる」人との上手な付き合い方
6）自己肯定感を高める簡単な方法
7）コーチング＋メンタルトレーニングで限界を突破する
◇こんなシーンで！：肯定的意図の理解
第3章 リーダーに求められる「ライフコーチング」力
1）多様な価値観が尊重される時代に
◇Case Study：仕事よりもアフター5が大切な中堅看護師への目標管理面談
2）スタッフを患者化しない――「配慮によって輝く人たち」へのかかわり方のコツ
3）外国人スタッフと協働する――配慮によってさらに輝く人たち
4）医療のプロしかできない「ライフコーチング」とは
◇Case Study：「無理やりにでも切らせればよかった」と後悔するがん患者遺族
「精密検査は受けたくない」と、がんの精査を拒否する患者
性別適合手術を希望するトランスジェンダー
◇こんなシーンで！：ロジカルレベル，ペース＆リード
第4章 自分も燃えてチームも燃やす
1）チームとグループは違う
2）チームになるために必要なこと
3）理想の病院は作っていくもの――優れたチームは経営者をも動かす
◇座談会：コーチングマインドで組織が変わる！
◇こんなシーンで！：リフレーム
あとがきに代えて――「コーチング」＆「仕組み」のコラボが相乗効果を生む
付録 コピーして使えるワークシート集
①互いの価値観を確認するシート
②「認知のゆがみ」日記
③「一重の輪のコーチング」シート
④「二重の輪のコーチング」シート
⑤指示的／非指示的対応チェック
⑥ブレインストーミングが盛り上がるステッカー
第1章 医療者にとって本当に必要な「コーチング」とは
1）そもそも、コーチングとは何か
2）実践的な考えとスキル
（1）相手のモチベーションを高める言葉選び
（2）肯定的なスタンスを崩さない「あるある思考」
3）本物のコーチングと偽物のコーチング
4）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック
（1）シンプルな「一重の輪のコーチング」
◇Case Study：部署異動を目前に控え、不安を表出する5年目看護師
（2）人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
◇Case Study：スタッフに仕事を引き継ぎたいのに引き継げないベテラン看護師
◇こんなシーンで！：過去のリソースの活用
第2章 ストレスマネジメントからワンランクアップの「セルフコーチング」へ
1）ストレスを感じる原因
2）ストレスから身を守る方法
3）ハラスメントに負けない心を作る
4）代表的なハラスメント
5）もう悪口・陰口に惑わされない――「ディスる」人との上手な付き合い方
6）自己肯定感を高める簡単な方法
7）コーチング＋メンタルトレーニングで限界を突破する
◇こんなシーンで！：肯定的意図の理解
第3章 リーダーに求められる「ライフコーチング」力
1）多様な価値観が尊重される時代に
◇Case Study：仕事よりもアフター5が大切な中堅看護師への目標管理面談
2）スタッフを患者化しない――「配慮によって輝く人たち」へのかかわり方のコツ
3）外国人スタッフと協働する――配慮によってさらに輝く人たち
4）医療のプロしかできない「ライフコーチング」とは
◇Case Study：「無理やりにでも切らせればよかった」と後悔するがん患者遺族
「精密検査は受けたくない」と、がんの精査を拒否する患者
性別適合手術を希望するトランスジェンダー
◇こんなシーンで！：ロジカルレベル，ペース＆リード
第4章 自分も燃えてチームも燃やす
1）チームとグループは違う
2）チームになるために必要なこと
3）理想の病院は作っていくもの――優れたチームは経営者をも動かす
◇座談会：コーチングマインドで組織が変わる！
◇こんなシーンで！：リフレーム
あとがきに代えて――「コーチング」＆「仕組み」のコラボが相乗効果を生む
付録 コピーして使えるワークシート集
①互いの価値観を確認するシート
②「認知のゆがみ」日記
③「一重の輪のコーチング」シート
④「二重の輪のコーチング」シート
⑤指示的／非指示的対応チェック
⑥ブレインストーミングが盛り上がるステッカー
