看護 2025年11月臨時増刊号 (Vol.77, No.14) NEW

A4変 128ページ (判型/ページ数)
2025年11月発行

対話する組織

看護管理者はどうマネジメントするか

近年、人々の生活や価値観などの多様化が進む中、それぞれの価値観を互いに認め合うことでメンバーが持ち味を生かしながら気持ちよく働ける職場にするため、さらには先の見通しが立たない時代において、これまでのノウハウや知識では解決できない組織課題を解くために、職場内での「対話」が注目されています。
一方、多くの看護管理者が、その重要性を理解しつつも、対話する組織文化や必要性が共有されていないなどの理由から、うまくいっていないケースも多いのではないでしょうか。

本総特集では「対話する組織」をつくるために、あらゆる分野の専門家の知見と看護の場の優れた実践を共有します。まず「対話」とは何かを紐解き、そのマネジメントにおいて看護管理者に求められるリーダーシップや、場づくり、「問い」のスキルなどのポイントを解説。続いて、看護の場で職員間の対話を重視した取り組み事例を報告します。
組織における対話のあり方を見直すことで、今よりもずっとお互いのことを理解し合い、組織の変革にもつながる可能性が広がります。

序章
〈対談〉組織にはなぜ「対話」が必要なのか:中原淳・岡村奈緒美

1章　解説　「対話する組織」をマネジメントする
　1-1　組織における「対話」の3つの類型:増田智香
　1-2　「対話」で引き出す、一人ひとりのリーダーシップ主体性が育つチームをつくる看護管理者のかかわり方の技術:保田江美
　1-3　対話と共感が生み出すウェルビーイング:秋山美紀
　1-4　対話型の部署を構築するために必要な要素:青木美香

2章　提言　対話の場づくりとスキル 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　2-1　管理者の課題解決能力を育む「KADAI共有ミーティング」の実践と展望:佐々木百合花　
　2-2　チームのポテンシャルを引き出す対話の場づくりの鍵:安斎勇樹　
　2-3　相手との関係性から生じる問題をどう解決するか:宇田川元一　
　2-4　心理的安全性を生む対話:清水奈穂美

3章　報告　対話でつくる・変える　好事例集　　　　　
　3-1　看護管理者の対話力が育むスタッフの定着と組織変革:吉永典子　
　3-2　「対話」を通してスタッフがともに育つ環境づくり 2部署の一元管理体制の構築から考察する :渋谷紋子
　3-3　「対話」を通したヘルシーワークプレイス創り:岩谷美貴子
　3-4　目標管理を軸にした、対話と成長支援の実践:中村光世
　3-5　関係の質を高める「対話」　持続的な成長をもたらす組織マネジメント:西山ゆかり　
　3-6　1 on 1 ミーティングの実践と効果:森河琴美　
　3-7　沈黙しない看護師を育てる:末武友紀子
　3-8　対話が育む心理的安全性と職員の成長支援:宇梶智子

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